|
Szkolenie kładzie nacisk na analizę przypadków (case study) zaczerpniętych z praktyki prowadzących oraz orzecznictwa sądów. Zostały one dobrane w taki sposób, aby zwrócić uwagę na kluczowe problemy prawne, spotykane przy negocjowaniu, zawieraniu i wykonywaniu umów odnoszących się do systemów IT oraz wskazać praktyczne rozwiązania oraz sposoby unikania sygnalizowanych ryzyk prawnych.
Formuła szkolenia umożliwia uzyskanie w ciągu jednego, efektywnie wykorzystanego dnia, praktycznej wiedzy, bardzo przydatnej w codziennej pracy zawodowej. Pozwala też uczestnikom na uczestnictwo w dyskusji z udziałem ekspertów i wymianę doświadczeń z innymi osobami z branży.
Szkolenie przeznaczone jest zarówno dla prawników-praktyków, zajmujących się przygotowywaniem i negocjacjami umów IT, jak i dla osób nie posiadających wykształcenia prawniczego, w ramach obowiązków zawodowych zarządzających obszarem IT w przedsiębiorstwie.
Prowadzący:
radca prawny Roman Bieda (Maruta Wachta Kancelaria Radców Prawnych) dwa pierwsze bloki
radca prawny dr Zbigniew Okoń (Maruta Wachta Kancelaria Radców Prawnych) trzeci i czwarty blok programu
Szkolenie szczególnie polecamy:
• adwokatom i radcom prawnym oraz prawnikom przedsiębiorstw zamierzających wdrożyć system informatyczny,
• adwokatom i radcom prawnym oraz prawnikom zatrudnionym w firmach informatycznych, firmach prowadzących wdrożenia systemów informatycznych lub dystrybucję oprogramowania,
• kierownikom projektów informatycznych,
• osobom odpowiedzialnym za zarzadzanie licencjami na oprogramowanie,
• kadrze zarządzającej IT, dyrektorom IT oraz managerom odpowiedzialnym za IT w spółce,
Czas trwania szkolenia od 9.30 do ok. 15.30
1. Przygotowanie projektu wdrożenia systemu informatycznego.
- Odpowiedzialność za „nielojalne negocjacje”
Case study: prowadzenie równoległych negocjacji, bez zamiaru zawarcia umowy.
- Ochrona informacji poufnych
Case study: przekazanie wykonawcy przez zamawiającego informacji poufnych niezbędnych do przygotowania oferty, „pomysłu na oprogramowanie” itp. W jaki sposób chronić tego rodzaju informacje.
- Wybór konstrukcji umowy wdrożeniowej
Case study: jaką umowę zastosować do danego typu projektu (model kaskadowy/AGILE). Ile i jakie umowy zawierać na potrzeby projektu (umowa o wykonanie analizy, umowa wdrożeniowa, licencje, kompleksowa umowa wdrożeniowa).
2. Organizacja i przebieg wdrożenia systemu informatycznego.
- Zarządzanie personelem i podwykonawcami
Case study: w jaki sposób w umowie wdrożeniowej opisać zasady zarządzania personelem i podwykonawcami; problematyka zapewnienia stałości zespołu, odpowiednich kompetencji zespołu, zmian personelu
- Zarządzanie współpracą z podwykonawcami.
Case study: znaczenie chwili nabycia majątkowych praw autorskich od podwykonawców dla wykonania umowy
- Odbiory prac.
Case study: odbiory dokonywane przez Komitet Sterujący i skutki niepodjęcia uchwały w terminie przewidzianym w umowie.
- Obowiązek współdziałania zamawiającego w procesie wdrożenia systemu informatycznego
Case study: odstąpienie od umowy z uwagi na brak współdziałania zamawiającego - konsekwencje odstąpienia od umowy i zasady rozliczeń stron.
- Kompleksowe wdrożenie systemu informatycznego
Case study: analiza kompleksowego projektu wdrożenia systemu informatycznego (analiza przedwdrożeniowa, zwymiarowanie i nabycie sprzętu, zgodność z prawem, oprogramowanie standardowe, oprogramowanie dedykowane, oprogramowanie podmiotów trzecich, zarządzanie personelem i podwykonawcami, migracja danych, odstąpienia itp.).
3. Postanowienia odnoszące się do własności intelektualnej
- Kod źródłowy i kod wykonywalny programu komputerowego.
Case study: Kto ma prawo do kodu źródłowego i czy można żądać jego udostępnienia przez producenta. Ryzyka i możliwe rozwiązania w zakresie postanowień umownych odnoszących się do kodu źródłowego. Kod źródłowy a know-how producenta oprogramowania.
- Forma umowy
Case study: Zakres wymogu zawarcia umowy na piśmie w umowach dotyczących autorskich praw majątkowych. Rozwiązania dla umów ramowych.
- Pola eksploatacji – jak uniknąć błędów w redagowaniu umowy.
Case study: jaki wpływ na sytuację zamawiającego ma niestaranna redakcja postanowień odnoszących się do pól eksploatacji. Opracowania i prawa zależne przy obrocie oprogramowaniem. Ryzyko vendor lock-in przy oprogramowaniu tworzonym na zamówienie.
- Umowy licencyjne dotyczące programów komputerowych.
Case study: skutki wadliwego określenia postanowień odnoszących się do czasu trwania i terytorium eksploatacji. Korzystanie z programów bez licencji.
4. Zakup „używanego” oprogramowania
- „Odsprzedaż” licencji – możliwe rozwiązania i ryzyka prawne.
Case study: odsprzedaż „używanej” kopii programu w praktyce. Obowiązki dowodowe i przebieg transakcji odsprzedaży oprogramowania, zakup „używanego” oprogramowania a audyty prowadzone przez producentów.
|
