- Cel - Mailman AGH

MIT Device Cuts Power Bills By 65%
by Backyard Revolution 14 Jan '22

14 Jan '22

MIT Device Cuts Power Bills By 65% http://trustedproduct.biz/9psfsIHODUKQb_nlk_XiKlrXjQrhJHq0UW0NFOboa-PfX36s1Q http://trustedproduct.biz/Uajol-qirugc847VlXwd48mMKxUH-b44FKAsnMQejGGxRmYmlQ ost Amish communities that were established in North America did not ultimately retain their Amish identity. The major division that resulted in the loss of identity of many Amish congregations occurred in the third quarter of the 19th century. The forming of factions worked its way out at different times at different places. The process was rather a "sorting out" than a split. Amish people are free to join another Amish congregation at another place that fits them best.[citation needed] In the years after 1850, tensions rose within individual Amish congregations and between different Amish congregations. Between 1862 and 1878, yearly Dienerversammlungen (ministerial conferences) were held at different places, concerning how the Amish should deal with the tensions caused by the pressures of modern society. The meetings themselves were a progressive idea; for bishops to assemble to discuss uniformity was an unprecedented notion in the Amish church.[citation needed] By the first several meetings, the more traditionally minded bishops agreed to boycott the conferences.[citation needed] The more progressive members, comprising roughly two-thirds of the group, became known by the name Amish Mennonite, and eventually united with the Mennonite Church, and other Mennonite denominations, mostly in the early 20th century. The more traditionally minded groups became known as the Old Order Amish. The Egli Amish had already started to withdraw from the Amish church in 1858. They soon drifted away from the old ways and changed their name to "Defenseless Mennonite" in 1908. Congregations who took no side in the division after 1862 formed the Conservative Amish Mennonite Conference in 1910, but dropped the word "Amish" from their name in 1957. Because no division occurred in Europe, the Amish congregations remaining there took the same way as the change-minded Amish Mennonites in North America and slowly merged with the Mennonites. The last Amish congregation in Germany to merge was the Ixheim Amish congregation, which merged with the neighboring Mennonite Church in 1937. Some Mennonite congregations, including most in Alsace, are descended dire

1 0

Never lose signal again with portable Wi-Fi
by Insanely Fast Wi-Fi 14 Jan '22

14 Jan '22

Never lose signal again with portable Wi-Fi http://trustedproduct.biz/aiopoIrq0QNV_Lco6FVPbVVDr_igwJ77z2ljcdzB6aXQuSk93Q http://trustedproduct.biz/4CUTkT1Aim8rrOvZRB4OIAxwqakL0UL5ZYLQ5cK2sNkMFFLQQw eel carriages. DHR extension lines were built to Kishanganj in 1914 and Gielkhola in 1915. At Tindharia, the railway works were relocated from behind the locomotive shed to a larger site. The Batasia Loop was constructed in 1919, creating easier gradients on the ascent from Darjeeling. The DHR began facing competition from buses operating on the Hill Cart Road which took less time than the railway to reach Darjeeling. In 1934, a major earthquake in Bihar shook all of Northeast India. Many buildings in Darjeeling were heavily damaged and the railway was also affected, although it soon recovered and played a vital role in transporting repair materials. During World War II, the DHR transported military personnel and supplies to the camps around Ghum and Darjeeling. In 1951, the railway was purchased by the Indian government and was absorbed into the government railway organisation before it was managed by the Assam Railway. Assam Railway (including the DHR) became part of the North Eastern Railway zone in 1952, and part of Indian Railways' Northeast Frontier Railway zone six years later. In 1962, the railway was realigned at Siliguri and extended by nearly 4 miles (6 km) to New Jalpaiguri (NJP) to meet the new broad-gauge line there. The extension began freight service that year, and passenger service in 1964. The locomotive shed and carriage depot at Siliguri Junction were moved to NJP. The railway was closed for 18 months during the Gorkhaland hostilities in 1988 and 1989. It was declared a World Heritage Site by UNESCO in 1999. Following the COVID-19 pandemic in the country, the service was stop

1 0

Extended for a day! Get Your $100 Reward...
by Consumer Savings 14 Jan '22

14 Jan '22

Extended for a day! Get Your $100 Reward... http://treatnatural.us/iOEFNjHQhcMTdhqdC6Fih4bKPdJFpsfn1Hlb_F5UyKKcKK9mAw http://treatnatural.us/mxgMtFHBO1nBiPlto_r83My-cZtzrOPKP6a4YCRyWWWYE6kscg ior to Indian independence, Jawaharlal Nehru, as the Vice President of the Executive Council, pushed through a resolution in the Indian Constituent Assembly to the effect that Sikkim and Bhutan, as Himalayan states, were not 'Indian states' and their future should be negotiated separately. A standstill agreement was signed in February 1948. Meanwhile, Indian independence and its move to democracy spurred a fledgling political movement in Sikkim, giving rise to the formation of Sikkim State Congress (SSC), a pro-accession political party. The party sent a plate of demands to the palace, including a demand for accession to India. The palace attempted to defuse the movement by appointing three secretaries from the SSC to the government and sponsoring a counter-movement in the name of Sikkim National Party, which opposed accession to India. The demand for responsible government continued and the SSC launched a civil disobedience movement. The Chogyal Palden Thondup Namgyal asked India for help in quelling the movement, which was offered in the form of a small military police force and an Indian Dewan. In 1950, a treaty was agreed between India and Sikkim which gave Sikkim the status of an Indian protectorate. Sikkim came under the suzerainty of India, which controlled its external affairs, defence, diplomacy and communications. In other respects, Sikkim retained administrative autonomy.[citation needed] A state council was established in 1953 to allow for constitutional government under the Chogyal. Despite pressures from an India "bent on annexation", Chogyal Palden Thondup Namgyal was able to preserve autonomy and shape a "model Asian state" where the literacy rate and per capita income were twice as high as neighbouring Nepal, Bhutan and India.[unreliable source?] Meanwhile, the Sikkim National Congress demanded fresh elections and greater representa

1 0

Last chance to register for the UIIN Institutional Programs
by UIIN 14 Jan '22

14 Jan '22

Be part of our next cohort and accelerate your institution's external engagement ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ ‌ Click here to see a web copy of this email https://email.uiin.org/Prod/link-tracker?redirectUrl=aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ1aW… Dear UIIN friend, With two weeks to go until the registration deadline, we are already looking forward to welcoming new institutions to our three cohort-based Institutional Programs, running from March till June, 2022. As part of the programs we work with universities across the globe to tackle some of their main external engagement challenges, including: * Internal bureaucracy and inefficient processes * Lack of strategic and coordinated approaches and frameworks across the institution * Insufficient time and funding for external engagement activities * Few incentives and recognition to drive more external engagement * Low levels of training, communication and awareness of collaboration opportunities If any of these resonate with you, this is your opportunity to enhance your strategies and frameworks by undertaking extensive mapping of external engagement activities, support structures and your desired goals and vision, through a mixture of workshops, focus groups, mentoring, surveys, cohort events and more! Explore our programs now, and get in touch to secure your spot! Explore programs UIIN organisational members benefit from discounted rates on the program prices How do I sign up? 1. Decide on the program(s) that suits your challenges best: Strategic Partnerships Accelerator Program Entrepreneurial Universities Transformation Program Pathway to Impact Design Program 2. Fill out the form 'register your interest' on the bottom of the program pages 3. The program lead will reach out to you to finalise the registration Do you have questions? Reach out directly to program lead Dr. Sarah Jaber at jaber(a)uiin.org What program alumni have said Mikael Östling & Johan Blaus KTH Royal Institute of Technology "Strategic partnerships has been a common theme for several of our reviews at KTH and therefore we decided to participate in UIIN's Accelerator Program Strategic Partnerships during spring 2021. This provided valuable insights into how our work is doing internationally as well as inspiration for continued work. The Accelerator program provided a highly appreciated workshop structure and a most valuable survey that provided rich data to further utilize in our development. Through the program, a core team was created that continued after the program ended. This team has proven to be an appreciated "think-tank" at various management levels." **Andries Welgemoed** Belgium Campus ITVersity "Pathway to Impact is an excellent program with a very focused and specific goal in mind. Excellent time allocation and resources were made available and the coordination & **guidance of the UIIN team provided was of the highest quality**." **Ian Chambers** Coventry University "The program provided an **excellent springboard for bringing together a wide group of internal stakeholders** to assess our current approaches and develop a roadmap for tackling challenges. The program helped us to develop a common and agreed narrative that we can use to tackle the next steps in our development." - Learn more about our programs https://email.uiin.org/Prod/link-tracker?redirectUrl=aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ1aW… Fast track your partnership strategy by undertaking a partnership readiness fitness check and connecting with a network of ambitious universities. Download brochure https://email.uiin.org/Prod/link-tracker?redirectUrl=aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ1aW… Establish a framework for leveraging your education and research assets and develop a more entrepreneurial approach and mindset across your university. Download brochure https://email.uiin.org/Prod/link-tracker?redirectUrl=aHR0cHMlM0ElMkYlMkZ1aW… Create a framework that will measure and capture the true third mission impact of your university and shape your external engagement measurement! Download brochure Share https://email.uiin.org/social.php?c=208&m=230&s=517625a48b9438210a2b4430028… https://email.uiin.org/social.php?c=208&m=230&s=517625a48b9438210a2b4430028… https://email.uiin.org/social.php?c=208&m=230&s=517625a48b9438210a2b4430028… https://email.uiin.org/p_f.php?nl=3&c=208&m=230&s=517625a48b9438210a2b44300… UIIN Science Park 400 1098XH Amsterdam The Netherlands Unsubscribe Here

1 0

KONTRAKTY B2B DLA PERSONELU IT
by Centrum Promocji Informatyki 14 Jan '22

14 Jan '22

Propozycja uczestnictwa w szkoleniu Centrum Promocji Informatyki [https://www.cpi.com.pl/] CENTRUM PROMOCJI INFORMATYKI [https://www.cpi.com.pl/] _szkolenie on-line_ KONTRAKTY B2B DLA PERSONELU IT _on-line 23 lutego 2022_ To nie jest szkolenie dla Ciebie? Prześlij proszę tę wiadomość współpracownikom i znajomym! W CPI SZKOLIMY ON-LINE Więcej ... [https://cpi.com.pl/php/onas.php?q=3] PARP DOFINANSOWUJE [https://cpi.com.pl/php/onas.php?q=2] SZKOLENIA CPI W jaki sposób, zatrudniając personel IT, w modelu B2B skutecznie zabezpieczyć interes firmy w umowie? Jaki charakter prawny ma umowa zawierana ze współpracownikiem i jakie to ma konsekwencje? Czy umowna regulacja w zakresie przeniesienia praw autorskich zawsze jest konieczna? O czym należy pamiętać w kontekście własności intelektualnej, know-how, dostępu do danych osobowych? Jak bezpiecznie uregulować proces zakończenia współpracy? CELEM SZKOLENIA JEST przekazanie praktycznej, ilustrowanej przykładami, wiedzy umożliwiającej poprawne i bezpieczne formułowanie treści kontraktów B2B z personelem IT, zarówno tym angażowanym w celu nawiązania długofalowej współpracy, jak i „projektowo”. SZKOLENIE ADRESOWANE JEST w pierwszej kolejności do osób odpowiedzialnych za procesy przygotowania i negocjowania umów B2B z personelem IT, w tym do wewnętrznych prawników firm należących do sektora nowych technologii i usług IT. SZKOLENIE PROWADZI _radca prawny Mateusz Kozieł_ oraz _aplikant radcowski Adrianna Żyrek_ Barta&Kaliński kancelaria radców prawnych CZAS TRWANIA SZKOLENIA od 10.00 do ok. 14.30 Program * PRZEDMIOT UMOWY ORAZ PRAWA I OBOWIĄZKI STRON * Dostosowanie typu umowy do projektu / charakteru współpracy * Konsekwencje wyboru danego typu umowy * Podstawowe prawa i obowiązki stron umowy * WYNAGRODZENIE ORAZ PRZERWA W WYKONYWANIU UMOWY * Modele wynagrodzenia * Terminy i warunki zapłaty * Wynagrodzenie a przerwy w wykonywaniu umowy * KWESTIE PODATKOWE * Zryczałtowane koszty uzyskania przychodów * Podatkowe aspekty współpracy międzynarodowej * Podatek „u źródła” (withholding tax) * ODPOWIEDZIALNOŚĆ * Podział ryzyka – zasady ogólne, kary umowne, koszty sporów * Limity odpowiedzialności, siła wyższa * Odpowiedzialność za błędy i wady rezultatów prac * PRAWA AUTORSKIE * Przeniesienie praw / udzielenie licencji – zakres, skutki, wymogi formalne * Moment przeniesienia praw / udzielenia licencji * Wykorzystanie cudzego kodu, w tym open source * Utwory pracownicze * DANE OSOBOWE, OBOWIĄZEK ZACHOWANIA POUFNOŚCI I ZAKAZ KONKURENCJI * Umowa powierzenia przetwarzania danych czy upoważnienie do przetwarzania danych? * Odpowiedzialność wynikająca z umowy powierzenia przetwarzania danych * NDA – zakres zobowiązania, kary umowne, portfolio * Zakres zakazu konkurencji, okres obowiązywania, wynagrodzenie, kary umowne * ZAKOŃCZENIE WSPÓŁPRACY * Umowa terminowa, wypowiedzenie, odstąpienie – uwarunkowania i skutki prawne * Skutki faktycznego zaprzestanie wykonywania („zerwania”) umowy INFORMACJE ORGANIZACYJNE Termin: 23 lutego 2022 MIEJSCE: on-line KOSZT UDZIAŁU jednej osoby wynosi: * 890 ZŁ + 23% VAT - przy zgłoszeniach nadesłanych do dnia 11 lutego * 990 ZŁ + 23% VAT - przy zgłoszeniach nadesłanych od dnia 12 lutego ZGŁOSZENIA Warunkiem udziału jest przesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego: - elektronicznie: formularz [https://www.cpi.com.pl/php/impreza.php?id=982&fm=cc&im=1642142402013829000C pv9DcLFOyW7JUz27fxvYalifEudXkbVL5MBg9Ed&em=cel(a)agh.edu.pl] - mailem: formularz do wypełnienia przesyłamy na życzenie Organizator zastrzega sobie możliwość odmowy przyjęcia zgłoszenia w wybranym terminie ze względu na brak wolnych miejsc. O PRZYJĘCIU DECYDUJE KOLEJNOŚĆ PRZESYŁANIA ZGŁOSZEŃ. Wszelkie informacje można uzyskać pisząc na adres cpi(a)cpi.com.pl lub telefonicznie 506 178 228 [https://www.facebook.com/centrumpromocjiinformatyki] [https://twitter.com/CPI_CPI_CPI?lang=pl] [https://www.linkedin.com/company/centrum-promocji-informatyki?trk=biz-compa nies-cym] [https://www.youtube.com/channel/UCAjrnSH106csjxr4uiIAN6g] ISO 29990 [https://cpi.com.pl/php/onas.php#iso] Centrum Promocji Informatyki Sp. z o.o. ul. Pory 78, 02-757 Warszawa NIP: PL5260209840, REGON: 011021226, KRS: 0000208659 Tel.: 506 178 228, 22 355 8680, Faks: 22 355 8679 www.cpi.com.pl [https://www.cpi.com.pl/] cpi(a)cpi.com.pl Niniejsze zaproszenie przesyłane jest wyłącznie do uczestników, lub osób, które wyraziły zgodę na otrzymywanie informacji o szkoleniach. Państwa dane osobowe są przetwarzane przez Centrum Promocji Informatyki sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, KRS: 0000208659 w celu marketingu jego własnych towarów i usług. Jeśli nie chcą Państwo otrzymywać informacji o najnowszych imprezach CPI proszę o odesłanie emaila wpisując NIE, oraz zachowując treść wiadomości. Ta wiadomość została wysłana na adres: cel(a)agh.edu.pl © 2022 Centrum Promocji Informatyki sp. z o.o.. Wszelkie prawa zastrzeżone.

1 0

Dla wnuków, maluchów: zaskocz swoich bliskich zabawnym gadającym chomikiem
by Grażyna 14 Jan '22

14 Jan '22

1 0

Informacje dotyczące nadchodzącego sezonu grypowego i innych chorób układu oddechowego.
by Łukasz Kustosik 14 Jan '22

14 Jan '22

1 0

Chcesz wygodnie spać? Oto ort...
by Kar ola 14 Jan '22

14 Jan '22

1 0

NOC NISKICH CEN! Odkryj kod rabatowy >>
by Media Expert 13 Jan '22

13 Jan '22

Odbiór za godzinęDostawa w 24hDarmowy transport PromocjeRATY 0% RRSO 0%Odbiór osobisty w sklepach Przetwarzającym dane osobowe jest EPSO GROUP Sp. z o.o., Ul. Grzybowska 80/82 / 700, 00-844 Warszawa REGON: 365133379, NIP: 7010603531, KRS: 0000631340. Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego realizująca kampanię dla Partnera: TERG S.A. (Media Expert) ul. Za Dworcem 1D, 77-400 Złotów NIP: 767-10-04-218, REGON: 570217011, KRS 0000427063. Kliknij http://info.everlastmail.pl/app/panel/RegisterOutPage.aspx?mail_id=F8E43FDC… jeśli nie chcesz od nas otrzymywać tego typu korespondencji.

1 0

Kw-b/3/22 dot.: rozliczenia wypłat z tytułu umów zlecenia dokonanych w miesiącu styczniu 2022r w związku z wprowadzeniem Polskiego Ładu
by AGH CRI-System Dokument AGH 13 Jan '22

13 Jan '22

Jest to komunikat automatycznie wysłany przez System Dokument AGH, zawierający informacje o nowym dokumencie. W załaczniku znajduje się: typ dokumentu: Komunikaty Kwestora data sygnowania: 2022-01-13 dotyczy: Kw-b/3/22 dot.: rozliczenia wypłat z tytułu umów zlecenia dokonanych w miesiącu styczniu 2022r w związku z wprowadzeniem Polskiego Ładu Pełne Archiwum Systemu Dokument AGH, w którym znajduje się także powyższy materiał, znajduje się pod adresem: http://dok.agh.edu.pl/ W sprawach związanych z działaniem systemu proszę o kontaktowanie się z administratorem systemu. (Marek Wójtowicz, CRI, wumarex(a)agh.edu.pl, tel. 34-77)

1 0